废话不多说，直接开始！

我们图文不符｜简讯设计在 6/1 上线了自己的 YouTube 频道： 志祺七七 × 图文不符 。并在每週七天、每天七点、用七分钟的时间，跟大家聊聊各式各样有趣的生活议题。在日更了一个月后有了些小小的成绩：

1. 订阅数突破了 10,000 人的超～基础门槛
2. 有了一支浏览数超过 15 万的影片
3. 留言数与续看率表现不错，并在不到一个月的时间内达成了盈利门槛

目前观看数字大约是 15.8 万，持续上升中

而这篇文章，将会跟大家聊聊我们在筹备期的思考，与这一个月内进行修正的心得。

準备好了吗？那我们就要开始啰～

图文不符是简讯设计旗下的社会回馈平台，我们透过资讯设计的手法，用单图、懒人包、动画、网页⋯等各种方式来解析社会议题，传递我们的观点与重要的资讯。然而在这三年多来我们观察到了几个问题：

1. 执行时程无法快速回应时事
2. 脸书平台除了「粉丝数」外，无法进行累积
3. 触及不到年龄层更低的族群

而在思考了许久后，决定透过 YouTube 的频道来解决：

1. 无法快速回应时事 -> 用录影的方式减少设计时间，规格化来提升速度
2. 无法进行累积 -> 平台演算法不一样，YouTube 的长尾相当惊人
3. 触及不到年龄层更低的族群 -> YouTube 年龄层更广

决定投入 YouTube 是一个策略，是为了达成「解决原先遇到问题」的目标。而为了解决第一个问题，我们也必须养成每天观看时事的习惯，因此最后我们就确定了要做一个：「每日更新、降低门槛，用年轻人也听得懂的论述，来分析时事议题的频道。」

我自己虽不算是 YouTube 的重度收视群，但我对于分析 YouTuber 的发展还算满有兴趣的，也因此想在这边顺便跟大家聊聊我的看法。我认为除了 YouTube 官方提供的 4H 外，还有三个元素： 主题、角色、形 式值得我们当作一种架构来观察，同时也影响到品牌的阶段目标。

这边定义的初期，就是 0−10,000 订阅的阶段，我认为这部分算是前置期，把测试用的角色主题跟形式都丢出来试试看，验证看看市场的想法，包含了：

1. 角色
   长相
   口条
   服装
2. 主题
   广度
   深度
   写法
3. 形式
   长度
   剪接
   布景

btw, 我就是因为觉得「不好看」，所以在两个多月内减了 24 公斤 = =|||

我这边定义的初期，大概是 10,000−50,000 订阅的阶段，这时候很单纯，因为就没什幺人认识你，所以我们需要找到「对的主题」来吸引目标受众。如果要用一句话来描述什幺是「对的主题」，那我会讲：

其中，热情是因为你要做超久，没有热情你是想不出那幺多主题的；擅长，是因为你要很快的不断产出，不擅长就等着出包吧；别人不好做出来的主题，则是为了要做出品牌的区隔性。不然人人都在开箱、人人都在 vlog，你要怎幺赢过已走在你前面十万公里的大前辈呢？

而同时，这三点，也会构成你的人格特质，而让我们能往中期前进。

中期的定义，会相当漫长，我个人会把它定义在 50,000-500,000 之间。这时候很容易遇到观众群饱和的状态。所以大家会开发很多不同的节目线来突破原观众群的限制，又或是开始跟很多不同的 YouTuber 拍摄合作影片，扩张自己的认识度。

后期的定义，是 500,000 以后。这时候如果角色已能够独挑大梁，那就会开始加速扩张了。

但当然，初期、中期与后期都是我还没体验过的阶段，只是自己的观察，因此大家可以看看就好，或是一起讨论看看！此外，不得不说投入 YouTube 真的是一个很耗资源的事，因此我不建议大家在还没有稳定收入／事业模式的状况下就来做 YouTube。

在做志祺七七这个节目的初期时，最多人问我的问题是：「为什幺要强制 7:00 整呢？」

直觉来看，7 分钟的限制会产生很多弹性的问题，像是只有 7 分钟会不会讲得不够深？有必要为了这样去精算脚本的量，控制在 7 分钟吗？这些真的有意义吗？

从我的角度，我觉得 7 是一个重要的符号，而一个品牌的前期能有足够的记忆点是件很奢侈的事。「每週 7 天，每天 7 点，每次 7 分钟」，在不需要投入大量资源的状况下就可快速记忆，真的很棒！

-> 因为只有 7 分钟，不能放那幺多，选最重要的！

-> 因为只有 7 分钟，语句要够精準！

-> 因为只有 7 分钟，架构要明确，不能有没意义的段落！

-> 因为只有 7 分钟，口条要一致，才不会忽短忽长！

⋯⋯很多很多

同时 7 分钟的长度，也是我认为要把一件事讲清楚必要的长度。而这样「能被观众掌握的产出时程与内容量，与充满惊奇的内容主题」两者之间， 就比较容易构成大众订阅的理由。

接着，让我们来聊聊我们是如何规划的。图文不符｜简讯设计成立至今已 3 年多，正职成员 38 位，若再加上协力的伙伴，也已达到 40 好几的规模。假如说一个部门的建立，能视为一次新的创业的话，目前简讯设计｜图文不符也已经执行过设计、社群、动画、网页、整合行销、线上课程⋯等 6 次的连续创业了，而这次的 YouTube 则是第 7 次的事业单位。

我个人认为这几段的创业过程给了我跟成祥很多学习，因此也让这次的起步更加地稳健。而在这小段中，我想跟大家分享的是我们会怎幺来架构跟规划出一套把事做好的方法。

通常我们会先「空想」出大致的流程，然后再透过实际的执行来验证。这样的好处是可以让我们发觉出原先思维中的有盲点或缺陷的地方。

有了工作流程后，我们可以此为基础，并加上前置与后端，建立出这个部门需要好好运转时，会需要的知识範畴有哪些。知识範畴可以帮助我更清楚地判断一个事业型态的複杂度和在这个过程中该补的知识。

有了工作流程跟知识範畴，我们就能理出一个团队需要的角色。并建立角色的职业里程碑和评估标準。

开始执行后，一定会有要调整的工作流程或是内容，因此一开始要把每个阶段要测试跟检核的时机点先抓好，可能是每週的例会，可能是每月的例会，要端看内容的发布频率。不过这边也要特别在意「内容是否已达到原先想像的样子」，再来测试，不然检讨一个自己也觉得不好的内容，很容易变成超级没意义的浪费时间。

在前一项我们会很容易看到各种回馈，然后就想要开始修改，但这样其实很危险。因为每一个建议其实都只是一种策略。背后对应的是一个受众看见的问题或是目标——而这个目标，在没有被放进过去思维的脉络时，很容易变得突兀。我们必须回到一开始决议时的讨论，看看是否能补足，有或是这是因没想像过的状况才产生的，才可将这策略在调整后执行下去。

这一个月有些简单的心得，我放在这边跟大家分享：

1. YouTube 真的是会一直把你推出去

这点跟 FB 很不同，丢出去的内容「很大一部分」都是由 YouTube 帮你推荐出去的，能被动一直累积让人开心。

2. 后台数据非常完整且好懂

创作者后台对内容优化跟观察很有帮助，可以简单看懂很多数据。

3. 留言互动品质很高

这点真是出乎我意料，我们的受众自己发展出了抢头香跟写申论题的文化⋯而且还因为大家都太认真留言，搞到我们开始想说要怎幺降低留言的门槛，而规划新的步骤囧，这点很棒。

4. 留存率高

看完我们影片的人，有 40% 会续看下一只，然后接力着一起看下去，坦白来说我不太清楚这高不高，但听 Google 的人跟我说还满高的，我就先选择相信。至少应该是一定比 FB 高啦⋯

5. 一定要谢谢阿滴

阿滴在这段时间给了我很多意见跟帮助，真的是最暖暖男无误。真的很谢谢他！

讲到这，也花了好长的一个篇幅啊～虽然因为我也还很嫩的关係，所以还没法像之前写其他文章一样有更深的洞察，但还是希望这些浅见，对想入门的人能有一些帮助！

下一次突破门槛时，我会试着分享我们在 IG 与 YouTube 上互动的规划，包含：

1. IG、YouTube、Facebook 的角色
2. 我们对于限时动态的设计规划
3. 如何分工

请大家敬请期待吧！